Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan internal (Strenght & Weaknes ) terdiri atas :
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan internal (Strenght & Weaknes ) terdiri atas :
Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP )
Faktor Intern
|
Strength / Weakness
|
Produksi
|
+ mampu memproduksi hardware yang
memiliki spesifikasi tinggi dengan harga jual yang murah
-
keterbatasan persediaan hardware
|
Marketing
|
+ promosi produk menggunakan
media sosial dan penggemar secara online
+ penjualan menggunakan metode
flash sale
-
bergantung pada e-commerence
|
Keuangan
|
- membutuhkan laporan keuangan
ditiap ruang lingkup bisnis
|
Peraturan
|
+ Etos kerja dan tingkat disiplin
yang tinggi
-
penerapan jam kerja yang tidak standart
|
Litbang
|
+ SDM yang ahli dibidangnya
|
Manajemen
|
+
gaya manajemen yang bertanggung jawab
|
Distribusi
|
-
Perbedaan harga produk di lokasi yang berbeda
|
Network
|
+ Memiliki hubungan mitra yang
cukup baik
|
Budaya Perusahaan
|
+ Memiliki etos kerja yang tak
pernah lelah
|
Human Relations
|
- Kurang memperhatikan kesehatan
karyawan
|
Fasilitas
|
- Kurangnya layanan service
center produk
|
Tanda (+) berarti Strength ; tanda (–) berarti Weakness. Dalam SAP diatas
terdiri dari 8 (+) dan 7 (–)
ini berarti Strength lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan Weakness.
Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Kekuatan (Strength)
Faktor strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
mampu memproduksi hardware
yang memiliki spesifikasi tinggi dengan harga jual yang murah
|
4
|
0,17
|
3
|
0,13
|
promosi produk menggunakan
media sosial dan penggemar secara online
|
3
|
0,13
|
4
|
0,17
|
penjualan menggunakan metode
flash sale
|
3
|
0,13
|
3
|
0,13
|
Etos kerja dan tingkat
disiplin yang tinggi
|
2
|
0,09
|
3
|
0,13
|
gaya manajemen yang bertanggung jawab
|
3
|
0,13
|
2
|
0,09
|
SDM yang ahli dibidangnya
|
3
|
0,13
|
3
|
0,13
|
Memiliki hubungan mitra yang
cukup baik
|
3
|
0,13
|
3
|
0,13
|
Memiliki etos kerja yang tak
pernah lelah
|
2
|
0,09
|
2
|
0,09
|
Total
|
23
|
1,0
|
23
|
1,0
|
Ukuran pembobotan :
•
1
= sedikit penting
•
2
= Agak penting
•
3
= penting
•
4
= sangat penting
Ukuran Rating Kekuatan :
•
1
= Sedikit kuat
•
2
= Agak kuat
•
3
= kuat
•
4
= Sangat kuat
Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Kelemahan (Weakness)
Faktor strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
keterbatasan persediaan
hardware
|
3
|
0,15
|
2
|
0,1
|
bergantung pada e-commerence
|
4
|
0,2
|
3
|
0,15
|
membutuhkan laporan keuangan
ditiap ruang lingkup bisnis
|
3
|
0,15
|
3
|
0,15
|
penerapan jam kerja yang tidak
standart
|
2
|
0,1
|
3
|
0,15
|
Perbedaan harga produk di lokasi yang
berbeda
|
3
|
0,15
|
4
|
0,2
|
Kurang memperhatikan kesehatan
karyawan
|
2
|
0,1
|
2
|
0,1
|
Kurangnya layanan service center
produk
|
3
|
0,15
|
3
|
0,15
|
Total
|
20
|
1,0
|
20
|
1,0
|
Ukuran pembobotan :
•
1
= sedikit penting
•
2
= Agak penting
•
3
= penting
•
4
= sangat penting
Ukuran Rating Kekuatan :
•
1
= Sedikit lemah
•
2
= Agak lemah
•
3
= lemah
•
4
= Sangat lemah
EmoticonEmoticon