Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threat ) terdiri atas :
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threat ) terdiri atas :
Kondisi eksternal perusahaan
Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP)
Faktor Intern
|
Dampak :
opportunity / threat
|
Ekonomi
|
- market masih di dominasi trust brand
+ pendapatan per
kapita meningkat
+ layanan internet
di asia meningkat
|
Pemerintah
|
-
pembatasan import produk dibeberapa negara
-
kebijakan pemerintah yang kurang mendukung
|
Politik
|
- Kebijakan iklan
yang merugikan
|
Teknologi
|
+ Pengembangan
software smartphone yang kurang
- Pengembangan
teknologi (hardware) pesaing lebih cepat
|
Pesaing
|
- Pesaing dari
Trust brand menurunkan harga jual produk pada high end produknya
- Banyaknya pesaing
baru yang bermain disegmentasi pasar yang sama
- Memberikan
portofolio produk yang banyak
|
Supplier
|
+ Pesaing cenderung
mengandalkan beberapa supplier utama
|
Customer
|
+ daya beli ponsel
high end yang rendah
|
Terdapat 5 (+) dan 8 (-), jadi netto : 3 (-)
Ini berarti THREAT lebih besar 3 points dari pada OPPORTUNITY
Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity)
Faktor strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
pendapatan per kapita
meningkat
|
4
|
0,27
|
3
|
0,2
|
layanan internet di asia meningkat
|
2
|
0,13
|
3
|
0,2
|
Pengembangan software smartphone yang kurang
|
3
|
0,2
|
4
|
0,27
|
Pesaing cenderung mengandalkan beberapa
supplier utama
|
3
|
0,2
|
3
|
0,2
|
daya beli ponsel high end yang rendah
|
3
|
0,2
|
2
|
0,13
|
Total
|
15
|
1,0
|
15
|
1,0
|
Ukuran pembobotan :
•
1
= sedikit penting
•
2
= Agak penting
•
3
= penting
•
4
= sangat penting
Ukuran Rating Kekuatan :
•
1
= Sedikit berpeluang
•
2
= Agak berpeluang
•
3
= berpeluang
•
4
= Sangat berpeluang
Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Ancaman (Threat)
Faktor strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
market masih di dominasi trust
brand
|
3
|
0,15
|
1
|
0,06
|
pembatasan import produk
dibeberapa negara
|
4
|
0,2
|
3
|
0,19
|
kebijakan pemerintah yang
kurang mendukung
|
3
|
0,15
|
3
|
0,19
|
Kebijakan iklan yang
merugikan
|
3
|
0,15
|
3
|
0,19
|
Pengembangan teknologi (hardware) pesaing
lebih cepat
|
2
|
0,1
|
1
|
0,06
|
Pesaing dari Trust brand menurunkan harga jual
produk pada high end produknya
|
2
|
0,1
|
2
|
0,13
|
Banyaknya pesaing baru yang bermain
disegmentasi pasar yang sama
|
3
|
0,15
|
3
|
0,19
|
Memberikan portofolio produk yang banyak
|
20
|
1,0
|
16
|
1,01
|
Ukuran pembobotan :
•
1
= sedikit penting
•
2
= Agak penting
•
3
= penting
•
4
= sangat penting
Ukuran Rating Kekuatan :
•
1
= Sedikit mengancam
•
2
= Agak mengancam
•
3
= mengancam
•
4
= Sangat mengancam
EmoticonEmoticon