Analisis Matrik SWOT

Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP )

Faktor Intern	Strength / Weakness
Produksi	+ mampu memproduksi hardware yang memiliki spesifikasi tinggi dengan harga jual yang murah -  keterbatasan persediaan hardware
Marketing	+ promosi produk menggunakan media sosial dan penggemar secara online + penjualan menggunakan metode flash sale -  bergantung pada e-commerence
Keuangan	- membutuhkan laporan keuangan ditiap ruang lingkup bisnis
Peraturan	+ Etos kerja dan tingkat disiplin yang tinggi -  penerapan jam kerja yang tidak standart
Litbang	+ SDM yang ahli dibidangnya
Manajemen	+  gaya manajemen yang bertanggung jawab
Distribusi	-   Perbedaan harga produk di lokasi yang berbeda
Network	+ Memiliki hubungan mitra yang cukup baik
Budaya Perusahaan	+ Memiliki etos kerja yang tak pernah lelah
Human Relations	- Kurang memperhatikan kesehatan karyawan
Fasilitas	- Kurangnya layanan service center produk

 Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kekuatan (Strength)

Faktor strategis	Nilai	Bobot	Rating	Skor
mampu memproduksi hardware yang memiliki spesifikasi tinggi dengan harga jual yang murah	4	0,17	3	0,13
promosi produk menggunakan media sosial dan penggemar secara online	3	0,13	4	0,17
penjualan menggunakan metode flash sale	3	0,13	3	0,13
Etos kerja dan tingkat disiplin yang tinggi	2	0,09	3	0,13
gaya manajemen yang bertanggung jawab	3	0,13	2	0,09
SDM yang ahli dibidangnya	3	0,13	3	0,13
Memiliki hubungan mitra yang cukup baik	3	0,13	3	0,13
Memiliki etos kerja yang tak pernah lelah	2	0,09	2	0,09
Total	23	1,0	23	1,0

Ukuran pembobotan :  

•          1 = sedikit penting                          

•          2 = Agak penting

•          3 = penting

•          4 = sangat penting

Ukuran Rating Kekuatan :

•          1 = Sedikit kuat

•          2 = Agak kuat

•          3 = kuat

•          4 = Sangat kuat

Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kelemahan (Weakness)

Faktor strategis	Nilai	Bobot	Rating	Skor
keterbatasan persediaan hardware	3	0,15	2	0,1
bergantung pada e-commerence	4	0,2	3	0,15
membutuhkan laporan keuangan ditiap ruang lingkup bisnis	3	0,15	3	0,15
penerapan jam kerja yang tidak standart	2	0,1	3	0,15
Perbedaan harga produk di lokasi yang berbeda	3	0,15	4	0,2
Kurang memperhatikan kesehatan karyawan	2	0,1	2	0,1
Kurangnya layanan service center produk	3	0,15	3	0,15
Total	20	1,0	20	1,0

Ukuran pembobotan :  

•          1 = sedikit penting                          

•          2 = Agak penting

•          3 = penting

•          4 = sangat penting

Ukuran Rating Kekuatan :

•          1 = Sedikit lemah

•          2 = Agak lemah

•          3 = lemah

•          4 = Sangat lemah

Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP)

Faktor Intern	Dampak : opportunity / threat
Ekonomi	-  market masih di dominasi trust brand + pendapatan per kapita meningkat + layanan internet di asia meningkat
Pemerintah	- pembatasan import produk dibeberapa negara - kebijakan pemerintah yang kurang mendukung
Politik	- Kebijakan iklan yang merugikan
Teknologi	+ Pengembangan software smartphone yang kurang - Pengembangan teknologi (hardware) pesaing lebih cepat
Pesaing	- Pesaing dari Trust brand menurunkan harga jual produk pada high end produknya - Banyaknya pesaing baru yang bermain disegmentasi pasar yang sama - Memberikan portofolio produk yang banyak
Supplier	+ Pesaing cenderung mengandalkan beberapa supplier utama
Customer	+ daya beli ponsel high end yang rendah

Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity)

Faktor strategis	Nilai	Bobot	Rating	Skor
pendapatan per kapita meningkat	4	0,27	3	0,2
layanan internet di asia meningkat	2	0,13	3	0,2
Pengembangan software smartphone yang kurang	3	0,2	4	0,27
Pesaing cenderung mengandalkan beberapa supplier utama	3	0,2	3	0,2
daya beli ponsel high end yang rendah	3	0,2	2	0,13
Total	15	1,0	15	1,0

Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Ancaman (Threat)

Faktor strategis	Nilai	Bobot	Rating	Skor
market masih di dominasi trust brand	3	0,15	1	0,06
pembatasan import produk dibeberapa negara	4	0,2	3	0,19
kebijakan pemerintah yang kurang mendukung	3	0,15	3	0,19
Kebijakan iklan yang merugikan	3	0,15	3	0,19
Pengembangan teknologi (hardware) pesaing lebih cepat	2	0,1	1	0,06
Pesaing dari Trust brand menurunkan harga jual produk pada high end produknya	2	0,1	2	0,13
Banyaknya pesaing baru yang bermain disegmentasi pasar yang sama	3	0,15	3	0,19
Memberikan portofolio produk yang banyak	20	1,0	16	1,01

Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti dituliskan di atas,  hasilnya dapat  dirangkum  sebagai berikut :

•       Skor Total Kekuatan 8

•       Skor Total Kelemahan 7

•       Skor Total Peluang 5

•       Skor Total Ancaman 8

Dari hasil perhitungan di atas, di dalam perhitungan strateginya  memerlukan penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu antara kekuatan dan kelemahan, maupun peluang dan ancaman yang kesemuanya digambarkan dalam garis-garis positif dan negatif.

Dari analisis tersebut di atas bahwasanya faktor kekuatan lebih kecil dari faktor kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang lebih kecil dari faktor ancaman. Oleh karena itu posisi berada pada kwadran 4 yang berarti pada  posisi Kombinasi, dimana hal ini menunjukkan kondisi intern  yang  KUAT, dengan lingkungan  yang  MENGANCAM.

Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi perusahaan Xiaomi dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada  Gambar dibawah.

Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut:

Koordinat  Analisis  Internal

(Skor  total Kekuatan - Skor Total Kelemahan) : 2 =

(8 + (-7)) : 2 = 0,5

Koordinat  Analisis Eksternal

(Skor total Peluang - Skor Total Ancaman) : 2 =

(5 + (-8)) : 2 = -1,5

Jadi  titik koordinatnya terletak  pada (0,5; -1,5) 

 Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (X), maka posisi unit usaha diketahui pada kuadran I namun cenderung dekat pada kuadran IV sehingga perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap kuadran. Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut ini

Kuadran	Posisi titik	Luas matrik	Ranking	Prioritas Strategi
I	(8;5)	40	3	Growth
II	(7;5)	35	4	Stabilitas
III	(7;8)	56	2	Penciutan
IV	(8;8)	64	1	Kombinasi

Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.

Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

Pada kuadran III ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.

Pada kuadran IV ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.